2011年7月27、28日两天，坐落于北京平谷美丽的金海湖畔的南华山庄，迎来了北京华审金建工程造价咨询有限公司一行17人。此行意在召开北京华审金建工程造价咨询有限公司半年工作会议，北京总公司董事长姜金和、副董事长刘梅、总经理叶双飞、总工程师闫力军及各分公司负责人等参加了本次会议。

在总经理叶双飞的主持下，会议议程正式开始，议程包括：一、分公司管理办法、专职人员管理办法、质量管理规定的正式公布；二、针对这三个文件展开讨论；三、各分公司就工作经验展开交流。各位与会人员本着有利于公司发展大局的思想，各抒己见、畅所欲言，讲述了各分公司的发展经历、毫无保留地分享了自己多年总结的工作方法和经验。同时，大家也提出了一些共同关心的问题，并展开了热烈讨论，为公司发展大业献计献策。每一个话题，都在会场内掀起新一轮的高潮。最后，与会各方达成共识。姜金和董事长在会上做了重要讲话，诚挚地肯定了总公司及各分公司负责人和员工取得的成绩，提出了对于今后公司管理和发展的几点要求，并期待各方今后在工作中更积极细致地沟通磋商，使公司得以更加顺利、长远地发展下去。（后附：姜金和董事长在北京会议讲话全文）

本次工作会议圆满成功，大家其乐融融地合影留念，并期待着下一次的再聚首，到那时我们再分享彼此更大的成功喜悦！

董事长在华审金建会议讲话

同志们：

大家好！

今天我们北京华审金建工程造价咨询有限公司在这召开第一次大会，借此我谨代表新的董事会向所有辛勤和默默奉献的同事及员工们致以诚挚的问候和衰心感谢。

华审金建工程造价咨询有限公司自成立以来，坚持改革创新，积极探索具有自身特色的发展道路，不断调整和优化资产结构，资产规模快速扩大，资产质量和盈利能力不断增强，逐步形成了工程造价咨询，分阶段及全过程控制的业务规模。在面向社会建筑业服务上取得了一定的成绩。

华审金建工程造价咨询公司四年来，本着“人才优先、科技优先、效率优先”的发展理论。在领导班子上追求人才，在知识化、年青化上，狠下功夫。华审金建工程造价咨询有限公司在各级主管部门领导下，各界朋友的支持下，通过全体员工的共同努力，企业整体素质和综合实力均在较短的时间内实现了跨越式发展。在企业规模上，公司有了较大发展。先后在广州、重庆，吉林，哈尔滨，内蒙，辽宁，云南、北京等地，成立了八家分公司，2007年取得建设部颁发的“建设工程造价（甲级）资质”。2010年通过了质量管理体系认证。目前可以说是一家技术力量雄厚、发展后劲比较充足的企业。在人力资源上、企业以人为本，谋求发展，着重加强人才队伍的建设，打造出了一支训练有素、锐意进取的优秀团队。公司现有管理人员、各级技术人员、项目部，务工人员近200人，持证上岗率100%，其中高级工程师15人，造价师30人，工程师及各类技术人员60人，其中2人为研究员级高工，90%为大学本科。在公司规模式发展上，他们发挥重要作用。

华审金建工程造价咨询有限公司在这召开的第一次大会，拉开了开创全新事业的序幕，我们将会面临更多的机会和更大的挑战。为了更好地抓住机遇，迎接挑战。当务之急，要做好以下四个方面的工作：

第一，要审时度势，坚定信心，履行职能，谋求发展

为认真贯彻中央提出的科学发展观，创建和谐社会，引导投资工程咨询行业走可持续发展道路，国家发改委副主任穆虹在中国工程咨询协会年会上，对我国工程咨询业在经济建设中的作用给予积极肯定，并对中国工程咨询业的发展提出了创新工程咨询理念和方法、提高服务质量、加强人才队伍建设、加快行业立法进程的四点意见；同年，张允宽理事长在中国建设工程造价管理协会第五届理事会成立大会上，也充分肯定了工程管理咨询行业所取得的成就，为再创行业新局面提出了积极促进工程造价咨询企业做大、做强、做精的新要求。

主管部门和行业协会对投资工程咨询行业的充分肯定和殷切期望，要求我们认清当前行业形势，坚定对未来发展的信心。我们要以高度的责任感面向社会，以不变的诚信参与市场秩序的维护，参与规范市场的建设，与时俱进，求实创新，开拓专业领域，提高服务水平，改进服务质量，树立行业形象，用我们的专业品质赢得信誉，用我们的专业水平体现价值，用我们的专业服务谋求发展。

第二，要顾全大局，同心同德，团结一致，和谐共进

有这么一句话说的好，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，从某种意义上说，这就是团结一致的力量。

团结、合作、共赢不仅是个人发展和事业成功的基础，更是整个公司和谐发展的动力。华审金建工程投资咨询有限公司汇聚了来自五湖四海的人才，多种文化和理念在此碰撞，我们需要求同存异，互相尊重，互相学习，互相包容，互相接纳，寻求和谐，共同进步。一点一滴的构建属于我们的独特的企业文化，把团结变成一种力量，一种水平，一种艺术，一种境界。我们要拥有共同的理想和信念，构筑共同的愿景、共同的奋斗目标；我们要健全完善的、细致的制度，努力营造一个舒适和谐的工作环境；我们要大事讲原则，小事讲风格；我们要坚持以诚相待，与人为善，注重沟通，和而不同；我们要学会宽容，学会尊重，学会欣赏，学会赞美。一旦公司的每一位员工都拥有了团结、合作、共赢的意识，团结、合作、共赢的胸怀，团结、合作、共赢的行动，我们就一定能够打造一个共同成长、互相激励、团结高效、和谐共事的执业团队。

第三，要健全制度，完善内控，稳健经营，科学发展

内部治理机制对于公司就如骨骼、血脉于人体一样，骨骼正常，血脉通畅是一个人健康的基础。健全制度、完善内控，构建科学合理的内部治理机制是公司规范运作、和谐发展的基石。制度的健全和完善是公司正规化建设的最基础的保障。健全、完善的制度既是对公司自身利益的保护，也是对每一个工作人员的爱护。

华审金建工程投资咨询有限公司将一如既往地坚持规范执业、稳健经营的企业宗旨，汲取别人之常内部管理中的一些好经验、通过内部整合资源，融合优势，建立健全内部决策和管理机制，努力提升风险管理和质量控制水平。制度建设要以人为本、从小抓起、从严管治、破旧立新、切实可行、注重实效，要与激励政策相结合，与薪酬待遇相衔接，与企业文化相融合，形成发展成果由全体员工分享的理念和保障机制，始终把规范执业、稳健经营、科学发展作为企业的发展方向。

第四，要引进人才，提高素质，优化结构，良性发展

新世纪新阶段，工程投资咨询行业的发展有目共睹，成绩令人鼓舞，前景灿烂辉煌。随着我国的工程投资咨询行业从业人员队伍不断扩大，执业机构逐渐增多，树立造价咨询行业的品牌，为社会提供优质服务，已经成为业界首要的任务。工程咨询行业是提供智力服务的行业，高素质的人才资源是提供服务的核心力量，也是我们的核心竞争力。而咨询单位要树立一个好的品牌，人才是关键。我们要始终树立科学的人才观，坚持以人为本，扩大人才规模，优化人才结构，提升人才素质，拓宽人才引进和培养渠道，建设一支适应咨询行业发展的经营管理人才和专业技术人才队伍。同时，要健全人才管理制度，完善人才评价标准，创新人才激励机制；培养造就一支执业道德良好、专业素质过硬、熟悉造价咨询行业理论与实务，信誉好、实力强的专业队伍。

同志们，做大做强的使命，激发我们的智慧和力量；开创未来的憧憬，考验我们的信心和勇气！

华审金建工程投资咨询有限公司虽然在整体实力上有了很大的提高，但是万事开头难，面临激烈的市场竞争，我们任重道远，我们仍然需要来自社会各方的关心和支持——

衷心希望全体员工发扬自强不息的精神，团结协作，积极进取，勤勉敬业，勇于创新，为把华审金建工程投资咨询有限公司进一步做大做强作出新的更大的贡献！

最后，再次向各位分公司领导、和全体从业人员表示衷心的感谢！恭祝各位、各位朋友身体健康、家庭幸福、事业有成!

谢谢大家！