2012年5月11日下午，北京华审金建工程造价咨询有限公司及其分公司各位领导率队，莅临位于北京顺义区的，环境优美，凉爽舒适的东方太阳城。此行意在召开北京华审金建工程造价咨询有限公司工作会议，参加会议的有：北京总公司董事长姜金和、总经理叶双飞、总工程师闫力军及各分公司负责人，其中吉林分公司经理都柏胜、黑龙江分公司经理祖广宇、内蒙古分公司经理吕文轩、广州分公司张全发、密云分公司经理邢亚娟、云南分公司经理易剑云、沈阳分公司经理徐宏、晋城分公司经理任江海。

公司还特邀了总公司顾问：内蒙古审计厅王东升厅长、辽宁审计厅王卫国厅长出席，对于他们的到来并参加大会，公司参会全体代表、表示诚挚的感谢和欢迎！

会议为期三天，第一天下午，与会人员首先参观游览了同样位于顺义区的——国家奥林匹克水上公园， 随后入住太阳城内万晴园53号公寓酒店。

第二天上午，副总经理姜伟主持了大会，公司总经理叶双飞对2011年工作做了总结，并布置了2012年工作计划。会议代表进行广泛讨论，并提出宝贵意见，对于总经理报告受到了大家定，并表示回去贯彻执行。随后吉林分公司、黑龙江分公司、北京分公司、内蒙古分公司、广州分公司、密云分公司、云南分公司、沈阳分公司、晋城分公司分别针对各自分公司工作进行了发言。

下午，与会人员分为两组，首先由总经理叶双飞主持，各分支机构领导出席，就分支机构管理办法开展讨论。随后，由公司总技术负责人——闫立军工程师主持，各分支机构技术负责人，开展公司技术经验交流会，就技术工作中遇到的问题进行磋商，经验智慧进行分享。

最后，本次大会在姜金和董事长慷慨激昂、言辞恳切、鼓舞人心的讲话中落下了帷幕。（后附：姜金和董事长在北京会议讲话全文）

第三天上午，与会一行人，辗转至位于北京怀柔区的红螺寺景区，登山游览，拍照留念，中午在农家院用餐后，驱车回京。

为期三天的工作会议圆满成功，大家挥手告别，并期待着下一次的再聚首，到那时我们再分享彼此更大的成功喜悦！

姜金和董事长在2012年公司年会上的讲话

同志们：

大家好！一天来，咱们这次会议，在大家努力下，达到如期目的，谢谢各位。关于总公司工作情况， 我完全赞同叶总对2011年工作总结和对2012年工作计划的安排。对大家在会议上提的意见及要求，回去后我们一定认真研究加以修改及改进。

另外我也借此机会，对各位老总及全体员工，一年来对总公司工作所作努力和支持，道一声：大家辛苦了，谢谢大家！

下面我想讲一讲自己最近学习一点提会——学习了一下 “孔孟之道”之类的书籍，深有感触。我想结合我们公司现状，从“二立、二为”四个方面来与大家探讨探讨学习提会与观点，因为咱们企业很年青，作为一位老同志我谈点希望，不一定正确，希望批评更正。

第一、立企业之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的“精神力量”。所谓“为企业立心”就是构建企业的精神价值体系。现在我们企业在摸索中发展，由于“各方面因素”存在着定位不准、思想不统一、工作动力针对性不强、责任分散不到位等现象。换言之，企业没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。通过三月份董事会及这次会议我们明确了目标、把握着了方向。那怎么办呢？巴金曾说过：“支配战士行动的是信仰”。信仰是动力！他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。从目前看我们的企业已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，更需要的是文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给企业“立心”——立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员的主动性和创造力，提升企业软实力。在座的都是我们企业的核心，企业的希望在你们。拜托了！

第二、立企业之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。回顾我们企业近五年发展，这个企业（有的分公司发展时间更长）积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变，（由其我这一代老同志）。那怎么办呢？我们应建立以企业发展目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统，这将是成就下一个五年辉煌的关键。在2010至2011年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，（有的分公司制度更全）这些都是以企业发展的视角因势利导，以制治企业的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为企业持续发展提供源源不竭的内在动力。这是我们作为集团公司发展必须考虑的。

第三、为昌盛立人。

人才是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着咨询企业舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强企业的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，我们这个企业是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让企业和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。这就是企业“昌盛立人”之本。

四、为登高开先河

    近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的机遇，也为我们工程造价企业集团所处的“集团式”发展、“集团式”基础建设等领域创造了无限的发展空间，为企业创造飞跃式发展提供了可能。为此，我们应继续积极坚持专业经营，多元素（这个问题叶总有所考虑，都总几次提到这个问题）、集团式的发展道路。对于这个问题我想：条件具备就办。大力发展优势项目，加大新项目的资源方面投入，推动集团协调发展，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆项目。特别是即将开始的项目和国家重点项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。我认为：我们认定的东西，一定走下去。

    高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览企业发展，衡量我们企业的长短通常有两把尺子：第一把是“纵尺”。用这把尺子量，我们集团企业已成立二年了，特别是近二年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到我们企业还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，也就是我们企业的我原来讲的三年发展规划及总体部署，我们要为企业特制符合企业自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将企业置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。我们的企业一定要制定的三年战略发展纲要，但制定纲要必须是科学务实的，而且要求高，特别是集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，优化增强现有股权，要把加快企业的资本化进程作为三年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到企业发展的辉煌成果。

我相信，只要我们团结一心，在不远的未来，所有与企业共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了华审金建从平凡走向卓越的新航程。

    最后在这迎接新的历史使命时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人万事如意，幸福快乐！

谢谢大家！

姜金和

二0一二年五月